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Bienvenue dans la collection HAL du LGTO
Le LGTO (Laboratoire de Gestion et des Transitions Organisationnelles) est une unité de recherche (Unité de Recherche Universitaire URU – 7416) en sciences de gestion de l’Université Toulouse3 Paul Sabatier. Il est membre de l’Ecole doctorale Sciences de gestion de l’Université Toulouse 1 et est affilié à la MSHS de Toulouse. Les recherches du LGTO portent principalement sur trois thèmes :
- Ruptures et alternatives organisationnelles
- Adaptations et Informations
- Santé et organisations capacitantes
Nombre de fichiers déposés
91
Nombre de notices déposée
419
Taux d'open access
22 %
Sujets
Activité d’innovation
Réalité virtuelle
Consommateur
Contrôle
Virtual Reality
Coordination
Corporate social responsibility
Gender
Comptabilité
Afrique
Food coop
Risk manager
Consumer behavior
Patrimoine immobilier public
Control
Comportements de consommation
50-65 ans
Communication
CCT
ERM
Capital adequacy ratio
Consommation
Segmentation
Experiment
Communiqués de presse
Earnings management
Agriculture
Corporate Social Responsibility
Performance
Investor
Displaced commercial risk
50-65 years old
Bien vieillir
Corporate Governance
Cvscale
Agency conflicts
Cameroon
Sustainable development
Analyse lexicale
Création de valeur
Alimentation
Supply chain
Co-branding
Behavioral finance
Emotional exhaustion
CSR
Delisting
Culture
AAOIFI
Accounting
Seniors
Autorité
Gen-Zers
Compétences
Comptabilité Contrôle Audit CCA
Asia
Parties prenantes
Gouvernance
France
Banque islamique
Value relevance
Coopératives
Finance comportementale
Agriculture biologique
Consumption behaviors
Typologie
Diversification
Authority
Press releases
Décroissance
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Successful aging
Comportement du consommateur
Aging well
Compétitivité
Africa
Collectivités Locales
Enseignement supérieur
Développement durable
Expérience de consommation
Connexion
Governance
Avatar
Legitimacy
Client
Légitimité
Activité
Connection
Japan
Earnings Management
RSE
Corporate governance
Collaboration
Autonomie
Gestion des résultats
Anticipation
Vieillissement réussi
Typology
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